——煙臺萬華化學集團股份有限公司董事長廖增太

“遵守法律法規(guī),落實主體責任,保證安全投入,每月兩次檢查,堅決整改隱患,如實報告事故,安全決不妥協(xié)。”

每個季度,萬華化學董事長廖增太都會帶領(lǐng)萬華化學高管團隊在安全生產(chǎn)委員會上進行安全宣誓,每次宣誓都讓其深感責任重大,這既是對遵守法律法規(guī)的誓言,更是對員工、對社會的莊嚴承諾。這份沉甸甸的責任使其不斷思考、探索改進安全管理的方法,力保企業(yè)長治久安。

在剛剛過去的5月20日,萬華化學董事長廖增太主持召開了每年一次的“5·20”事故警示會。20年前的這一天,萬華化學發(fā)生了自建廠以來的最大一次火災事故,導致MDI車間全線停車7天、一名員工全身重度燒傷。作為當時的總工程師,事故的沉痛教訓讓廖增太記憶猶新,也徹底改變了其對安全重要性的認識。彼時,廖增太主持的萬華化學寧波一期工程也即將全面展開,生產(chǎn)和施工風險陡增,當時的安全管理現(xiàn)狀已無法滿足公司發(fā)展的需要。事故的教訓與新業(yè)務的風險,引起了包括廖增太在內(nèi)的萬華管理層對安全管理的深刻反思,認識到萬華要改進安全管理現(xiàn)狀必須引進先進的理念。

經(jīng)過多方了解考察,萬華化學最終選定杜邦公司作為安全領(lǐng)路人。而杜邦的引入,成為萬華化學安全管理進程中的轉(zhuǎn)折點。“安全決不妥協(xié)”“所有的事故都是可以避免的”——杜邦的管理理念給萬華化學帶來巨大震撼。在工程建設分秒必爭的情況下,只要安全專家在寧波施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)高風險隱患,公司管理者們每次都毫不猶豫地要求停工整頓,消除所有安全隱患。寧可停工停產(chǎn),也絕不違章作業(yè)。這不僅帶給所有萬華人前所未有的沖擊,也逐漸使安全意識在全體員工中建立起來。此后,萬華化學確立了“零傷害、零事故、零排放”的目標;吸收改進杜邦六條安全理念,結(jié)合自身實踐,形成萬華化學特有的十大安全理念;對系統(tǒng)化安全管理的認識也不斷加深,從最初確立的五個HSE核心要素,逐步形成包含十五個核心要素的萬華HSE管理體系。

2011年,萬華化學開始全球化布局,面對大量新項目的引入和對未知領(lǐng)域的探索,萬華化學開始認識到過程安全的重要性,引進和培養(yǎng)了大量過程安全管理和技術(shù)人才,建立了工藝技術(shù)管理部門,所有建設項目均開展PHA分析,并使用JSA、What if方法對開停車方案和SOP進行評估。2017年開始,萬華化學實施為期三年的安全提升行動,推進全生命周期過程安全管理,將LOPA、QRA等工具應用于PHA分析,對安全儀表功能進行SIL驗證,提升工藝控制和聯(lián)鎖水平;后又引入本質(zhì)安全理念,組建過程安全研究中心,從危化品存量、反應危害、工藝流程、自動化控制、設備設施質(zhì)量和安全防護設施的本質(zhì)安全入手,提升裝置本質(zhì)安全水平;提升SOP準確性和可執(zhí)行性,強化工藝勞動紀律,減少人員失誤;開發(fā)“萬華學習”APP,建立“萬華大學仿真實訓中心”,滿足快速發(fā)展過程中安全能力提升的需要。

(萬華裝置夜景圖)

萬華化學的每一步發(fā)展,都伴隨著對安全管理認識的不斷加深,也讓廖增太對安全生產(chǎn)主要負責人的職責有了更深刻的理解。這些職責既是風險管控的需要,也是展現(xiàn)安全領(lǐng)導力、塑造安全文化的重要內(nèi)容。為此,廖增太每月組織召開一次安全生產(chǎn)委員會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題;每月參加一次現(xiàn)場隱患排查、一次班組安全活動,及時掌握生產(chǎn)一線動態(tài);每周學習事故案例等在線安全課程,不斷更新安全知識,并在安全會議、安全活動過程中,與各級員工進行分享、研討。廖增太充分認識到,只有負責人以身作則,在安全管理方面投入足夠的時間,實際參與安全管理過程,才能逐級影響,帶動全員參與安全管理,落實全員安全責任,形成全員參與的安全文化。當安全文化的氛圍形成,就會成為一種無形的牽引力、影響力,帶領(lǐng)更多人自覺踐行安全文化。因為制度無法窮盡,文化卻無處不在。

安全工作永遠在路上,安全工作只有起點,沒有終點。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)長遠發(fā)展的第一要務來研究,持續(xù)改進并以身作則,引領(lǐng)全員落實安全責任,才能最終實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。