1992年進(jìn)入中國至今,立邦不斷努力發(fā)展,逐漸成為涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),特別在建筑涂料領(lǐng)域,不論市場需求如何變化,立邦總能率先發(fā)現(xiàn)不一樣的機(jī)會(huì),引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。在立邦中國建筑涂料事業(yè)群高級(jí)副總裁、工程涂料事業(yè)部總經(jīng)理尹祥哲先生看來,立邦從始至終都在不停學(xué)習(xí)與進(jìn)步,不畏困難,堅(jiān)持創(chuàng)新之路,對涂裝效果進(jìn)行全方位服務(wù),滿足客戶需求。

立邦中國建筑涂料事業(yè)群高級(jí)副總裁、工程涂料事業(yè)部總經(jīng)理尹祥哲

直面多重挑戰(zhàn)  提升自我滿足市場需求

“我們一直在思考未來的路要怎么走,從涂料供應(yīng)商到效果服務(wù)商,從賣產(chǎn)品到賣服務(wù),立邦走的是不斷創(chuàng)新之路。”尹祥哲先生表示。近年來,政府許多強(qiáng)力政策推動(dòng)中國涂料行業(yè)力推環(huán)保節(jié)能可持續(xù)。北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等國家大事件也拉動(dòng)消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級(jí),為社會(huì)環(huán)境帶來巨大變化。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展,使得地產(chǎn)商逐步轉(zhuǎn)變成行業(yè)媒介,將上游原物料供應(yīng)商、施工企業(yè)和配套服務(wù)商的整體資源進(jìn)行整合。整個(gè)市場的升級(jí)亟需立邦做出有效應(yīng)對措施。

面對國家政策、大事件、地產(chǎn)商的三大考驗(yàn),立邦從“賣材料”的簡單粗暴模式尋求轉(zhuǎn)變,將自己的品牌定位為“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”,建設(shè)智能工廠,提供全方位服務(wù),為房地產(chǎn)商賦能品牌增值,將自己的品質(zhì)融入到住房的相應(yīng)定位當(dāng)中,積極面對挑戰(zhàn),為客戶負(fù)責(zé)。

南京萬科九都會(huì)采用立邦內(nèi)墻產(chǎn)品

監(jiān)管全部流程  層層把關(guān)保障涂料效果

涂料的效果來源是三分料七分工。立邦不僅著力提升“三分料”的品質(zhì),也在積極尋求施工過程的質(zhì)量提升。立邦建立相關(guān)平臺(tái)開啟對地坪、一體板、內(nèi)外墻等工程合作伙伴的資質(zhì)認(rèn)證,在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),與平臺(tái)上經(jīng)過認(rèn)證的優(yōu)秀施工方合作、共同建設(shè),進(jìn)行全流程監(jiān)管。同時(shí),立邦積極配合相關(guān)協(xié)會(huì)和部門協(xié)會(huì)及建委,攜手推進(jìn)材料以及施工人才的規(guī)范化,共同促進(jìn)一體板的逐步推廣應(yīng)用。

溫州城市中軸線安置房項(xiàng)目采用立邦臻質(zhì)感易涂花崗石體系(水包砂)

南昌醫(yī)藥谷采用立邦一體板作為外墻整體解決方案

拒絕盲從模仿  堅(jiān)持創(chuàng)新展現(xiàn)競爭活力

目前,行業(yè)內(nèi)仍存在一些忽略服務(wù)價(jià)值和品質(zhì)自主創(chuàng)新的企業(yè),在市場方向的選擇上往往會(huì)盲目模仿和跟進(jìn),導(dǎo)致價(jià)格競爭甚至是惡性競爭情況的出現(xiàn),直到市場空間被步步擠壓消失。立邦吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不做盲從者,立邦相信,創(chuàng)新,才是企業(yè)的核心競爭力,相較于其他企業(yè)的價(jià)格競爭,立邦轉(zhuǎn)變心態(tài),主動(dòng)出擊,努力做開拓者,投身創(chuàng)新和研發(fā),從單純的涂料制造商向“全方位涂料服務(wù)商”的新角色積極轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新對于立邦來說,是為客戶和建筑研究更環(huán)保的產(chǎn)品,通過智能化生產(chǎn)和高效高質(zhì)量的服務(wù),為建筑負(fù)責(zé),為效果負(fù)責(zé),為交付負(fù)責(zé)。立邦將持續(xù)發(fā)力,為客戶、行業(yè)乃至城市創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí),通過創(chuàng)新和服務(wù)促進(jìn)自我發(fā)展,讓明天更美好。