首先是店面的選址，想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，選址***關鍵，***的品牌必須在***賣場或***鋪位，當然還必須在建材市場，是在大品牌的旁邊，的及***旺夾板零售商旁邊。一定要做零售商而不是批發(fā)商。因為零售商是做終端客戶的，而批發(fā)商是做流通客戶，交通便利，有條件的話選主通道，要做***必須到***的擂臺去較量。 其次是專賣店的裝修質量：

   1、 檔次一定要高于競爭對手，向關聯產品的大品牌看齊，比如：友邦，云木，天美，法獅龍，寶蘭等集成墻面或集成吊頂的形象店看齊，讓高端消費人群一看就知道你的專賣店是大品牌。

  2、 內部展示一定要精細化，再好的產品也需要好的展示來烘托其檔次，比如把勞力士的手表擺到地攤會是什么結果，把麥當勞開到菜市場會是怎樣的景觀，鞏利在演紅高粱時穿著大紅棉襖，恐怕沒有人說她美麗，但當她穿著吊帶裙佩戴高級首飾等出席公眾場合，又有誰敢說她不是美女，所以好產品要想打動高端消費者的心必須展示出其品位，烘托出其高貴來，精致的展架，柔和的燈光，別致的水晶工藝品等，簡潔大方的襯托出產品的檔次和專賣店的品位，不愁生意不好了。

 3、 然后是專賣店展示產品的選擇，專賣店應展示品牌的差異化產品為主，大眾化產品為輔，要讓消費者進入你的專賣店就覺得耳目一新，與眾不同，當他們受到你的產品風格感染，用你的產品標準去考量競爭對手的產品時你又向成功邁進了一大步。
 二、集成墻面營銷隊伍的質量
 1、店長 統籌整個項目運作與執(zhí)行，作營銷計劃管理團隊，分配任務考核指標
 2、導購員 高素質的導購員會無形中提高產品的檔次，提高品牌在消費者心中的形象
 3、業(yè)務員 業(yè)務員是產品與用戶之間的橋梁，是促進銷售，搜索目標客戶的偵察兵，有能力的業(yè)務員能代表企業(yè)形象，促進產品銷量。 人員培訓、任務分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬機制、可行的營銷計劃。品牌是人才干出來的，要注重人才隊伍的建設、留住人才、用好人才、才能讓我們的企業(yè)做大做強
  三、集成墻面的營銷政策的制定
  講這個問題之前，我想談一下關于品牌價格的問題。筆者走訪過很多品牌的代理商，由于承受不了開業(yè)初期生意冷清的局面，降價銷售，很好的品牌也賣不出好價錢，淪落到與雜牌產品競爭價格的地步，這種做法是干不好品牌的，干品牌非一朝一夕的事情，選好品牌、裝好專賣店、組織好營銷隊伍之后接下來要搞策劃了，分以下幾個步驟進行：
  1、 集成墻面作伙伴的利益分配 要想干好一個品牌，必須要發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，利用一切可以利用的資源，我們建材行業(yè)目前還存在許多分銷商潛規(guī)則，一個品牌運營商不可忽略的。關聯行業(yè)、設計師、物業(yè)公司等的推廣和宣傳不可忽視，那么怎么發(fā)動這些關聯資源為我所用呢。這就需要利益驅動，那么我們的價格就要有空間，有足夠的動力推動這些關聯資源為我們宣傳與介紹，所以我們價格體系一定要守住，而且要制定一個可行性的分配方案，聯合促銷單位等的利益分配都要妥善處理，并兌







現承諾。
   2、 終端的品牌推廣
    節(jié)假日促銷終端推廣與促銷在現代品牌營銷也非常重要。品牌運營商要勤跑終端并在當地***樓盤附近做宣傳廣告，聯合大品牌搞促銷（比如櫥柜、衛(wèi)浴、地磚）等品牌，實行折扣、回贈等節(jié)假日促銷配合廠家制定好方案，備足貨源，做好充分準備、讓消費者能在節(jié)假日馬上提貨，因為很多促銷訂單節(jié)假日過后消費者再與其他低端品牌比較又回來退單的情況經常發(fā)生，買完貨回去之后他們就沒那么多精力去比較了，畢竟建材不是日常消費品。
   3、 廣告宣傳
  為了配合以上幾點的順利開展，我們需要不同形式的宣傳來讓我們的受眾知道我們的方案，配合我們方案的執(zhí)行不同的方案有不同的宣傳方式，比如說，潛規(guī)則的宣傳必須的一對一、面對面的溝通，而且必須保守秘密，而團購活動與促銷要大張旗鼓的宣傳，越多人知道越好。戶外廣告、電視廣告、宣傳單張等條件成熟都要做到位。 做好以上各方面的工作之后，持之以恒的堅持到勝利，就像長跑比賽，還沒到終點就倒下了，前期跑的再快也贏不了。***就是執(zhí)行了，再好的策劃方案也要有力的執(zhí)行，并且執(zhí)行到位才能產生效果，總之，我們要讓無形的理念變成有形的產品，讓有形的產品轉化成有效的社會效益，我們的營銷才是成功。 閃電刷新可以為您解決裝修問題。