杜邦可持續(xù)解決方案部大中國區(qū)總經(jīng)理鄒飚介紹了杜邦成為世界范圍工業(yè)安全標桿的管理理念和經(jīng)驗。他指出，杜邦取得卓越安全業(yè)績的原因，首先是把安全確定為杜邦核心價值之一，把安全的理念和行為深深地融入企業(yè)文化并加以傳承。在杜邦，“所有安全事故都可以預防”的安全理念早已成為每個員工的共識，安全管理不但得到領導層的高度重視，而且全體員工也積極參與。他表示，杜邦經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，90%的安全事故是由人的不安全行為造成的，所以在具體管理上，杜邦采取過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合并更注重過程管理的方法。正是在這樣的努力下，杜邦公司保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；超過60％的工廠實現(xiàn)了零傷害。

    　杜邦可持續(xù)解決方案部咨詢顧問曾安以杜邦為例，剖析了安全管理長效機制的模式和內(nèi)涵，具體分析了企業(yè)如何通過安全管理來促進企業(yè)在領導力以及執(zhí)行力等方面的改進和提高，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他以杜邦公司客戶的具體案例，展示了企業(yè)通過安全管理不僅降低了事故的發(fā)生率，在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、客戶滿意度及員工流動率等方面都獲得了大幅改進。

    　寧波萬華聚氨酯有限公司副總經(jīng)理陳毅峰介紹了該公司在安全管理方面的經(jīng)驗。萬華在引進并吸收杜邦先進的安全管理理念和方法的基礎上，形成了適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，該公司的“安全氣象圖”管理方法，以及“安全決不妥協(xié)”、“我的區(qū)域，安全我負責”等萬華十大安全理念引發(fā)了與會代表的熱議。