如今時(shí)局，歐債危機(jī)波及全球、原材料上漲、工人最低工資上調(diào)，在這種環(huán)境的影響下，成為繼08年全球金融危機(jī)之后市場(chǎng)的再次洗牌。導(dǎo)致注塑企業(yè)生產(chǎn)成本的上漲；進(jìn)入微利時(shí)代。有一些聰明的企業(yè)果斷的采取了“開(kāi)源節(jié)流”這一智勝法寶，讓企業(yè)“迎風(fēng)破浪、直掛云帆”。試問(wèn)企業(yè) 專(zhuān)注于伺服節(jié)能注塑機(jī)如何才能“開(kāi)源節(jié)流、突破智勝”呢？接下來(lái)是我們共同重點(diǎn)討論的熱門(mén)話(huà)題。
話(huà)說(shuō)回來(lái)：“開(kāi)源容易”“節(jié)流難”?。⊥ㄋ椎睦斫饩褪牵汗?jié)省成本、不浪費(fèi)。大家都知道：“浪費(fèi)是成本的天敵，節(jié)約是成功的秘訣”!如今注塑企業(yè)減少生產(chǎn)中工人和原材料成本都不可取，然而許多企業(yè)往往忽視“能源”這個(gè)降低注塑成本的關(guān)健問(wèn)題。以注塑行業(yè)為例，注塑機(jī)電費(fèi)在注塑成本中占了相當(dāng)大的比例，根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備工藝的需求，傳統(tǒng)注塑機(jī)油泵馬達(dá)耗電占整個(gè)設(shè)備耗電量的比例70％－80％；隨著能源問(wèn)題的日益受到重視，國(guó)家大力發(fā)展節(jié)能減排的政策，開(kāi)發(fā)具有省電功能的注塑節(jié)能電機(jī)、節(jié)能改造注塑機(jī)是一種發(fā)展趨勢(shì)，而傳統(tǒng)注塑機(jī)進(jìn)行節(jié)能系統(tǒng)伺服改造勢(shì)在必行。
萊普樂(lè)自動(dòng)化公司自主研發(fā)的注塑機(jī)節(jié)能改造、伺服電機(jī)節(jié)能系統(tǒng)，主要是針對(duì)傳統(tǒng)注塑機(jī)耗電量高的缺陷， 震雄注塑機(jī)節(jié)能方案節(jié)能率可達(dá)35％－91.7％，讓您更省錢(qián)，同時(shí)也更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；高效縮短注塑產(chǎn)品成型周期，提高生產(chǎn)效率。我公司在全國(guó)眾多領(lǐng)域大力推行節(jié)能改造合同能源管理模式，合同能源管理是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。實(shí)行“零投資”，無(wú)需多花一分錢(qián)，只需要在您交給供電局的部分電費(fèi)，用于注塑機(jī)伺服節(jié)能改造即可。例如：注塑企業(yè)原本每月/臺(tái)交2萬(wàn)元電費(fèi)，經(jīng)過(guò)節(jié)能改造后節(jié)能50%，您只需交1萬(wàn)元的電費(fèi)，每臺(tái)機(jī)/月盡賺1萬(wàn)元，那么一年10萬(wàn)、二十臺(tái)/年盡賺240萬(wàn)、二十臺(tái)？、、、、、如此推算，企業(yè)不僅一年省下了幾百萬(wàn)的生產(chǎn)成本，便可適應(yīng)如今高漲運(yùn)作的市場(chǎng)，讓公司的產(chǎn)品在同行中無(wú)需提高單價(jià)，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與廣闊的利潤(rùn)空間。
如此一來(lái)，不但留住了多年的老客戶(hù)，還以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗同行獲得更大的市場(chǎng)、更多的訂單，讓公司在“大浪淘沙”的紅海市場(chǎng)逆流而上，真正的變大、變強(qiáng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)！這樣看來(lái)， 您還不實(shí)施伺服節(jié)能注塑機(jī)、注塑節(jié)能電機(jī)、節(jié)能改造注塑機(jī)、震雄注塑機(jī)節(jié)能方案您還在等什么呢？
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