姬總指出，實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)化、跨越式發(fā)展，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

  一、積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，持續(xù)深入開展公司正規(guī)化建設(shè)

   （一）提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。一方面，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化建設(shè)是公司一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是公司各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是公司健康有序發(fā)展的有力保障。另一方面，正規(guī)化建設(shè)不是一項(xiàng)臨時(shí)性措施和“活動(dòng)”，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細(xì)致的工作；需要各部門樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)持不懈，循序漸進(jìn)，不折不扣抓牢抓實(shí)。

  （二）樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，形成有力的組織管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高，“作坊式”的企業(yè)難以形成規(guī)模，沒有相應(yīng)的規(guī)模就無法提高資本的有機(jī)構(gòu)成，也無法形成較大的市場(chǎng)占有率。因此，勇敢地沖破不合時(shí)宜的管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和理念，逐步完善組織管理體系。

  （三）建立完善規(guī)章制度。按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定適應(yīng)公司需要的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有法可依，有章可循，考評(píng)有據(jù)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策科學(xué)、合理授權(quán)、有效控制和高效運(yùn)行，形成以制度治事、管人的良好氛圍。

  二、解放思想，強(qiáng)化管理，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

  實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展這一宏偉目標(biāo)，是公司深化體制改革、全面提升公司核心價(jià)值的現(xiàn)實(shí)要求?？缭绞桨l(fā)展包涵以下幾個(gè)方面：

  （一）部門發(fā)展要見成效。各部門要充分發(fā)揮部門職能，激活發(fā)展動(dòng)力，幫助公司實(shí)現(xiàn)卓越的效益。

  （二）經(jīng)濟(jì)效益要有新增長(zhǎng)。在新形勢(shì)下，立足當(dāng)前，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大投資力度、融資規(guī)模和創(chuàng)效力度。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)效是保障。

  （三）管理要上臺(tái)階。強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，各部門在工作中凡事要有章可循，有章必循、違章必究，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

  （四）企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮作用。通過宣貫和實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將極大增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

  最后，姬總鼓勵(lì)全體員工努力做到：思路再開闊一點(diǎn)，頭腦再靈活一點(diǎn)、步子再快一點(diǎn)、膽子再大一點(diǎn)。堅(jiān)定信念，為公司正規(guī)化、跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！